近年來，建投能源公司黨委認真貫徹落實集團紀委有關要求，聚焦“七個方面”，對照工作標準，堅持問題導向，強化系統思維，以“政治+業務”模式開展建投能源系統企業巡檢工作，同時做好“后半篇文章”，同步推進系統企業“回頭看”整改，促進系統企業黨的建設和經營管理水平不斷提升，為公司健康高效持續發展提供堅強保障。
實事求是，夯基定向，確保巡檢工作發揮實效。巡檢是在黨中央加強全面從嚴治黨要求的背景下，集團紀委決定在建投能源公司開展的一項重要試點工作。目的是堅持問題導向，查找在黨的政治建設方面的不足，公司經營管理方面存在的漏洞和薄弱環節，立行立改，促進公司黨建和經營管理全面提升。2021年，建投能源黨委、紀委根據集團紀委安排部署，成立巡檢組織機構，研究制定巡檢工作方案、五年工作規劃和基本工作制度，選調專業經驗豐富的干部組成巡檢組，充實巡檢力量，為巡檢工作順利開展提供堅強的組織基礎和人才保障。截止2022年底，公司共計對6家系統企業開展巡檢工作，對2家系統企業進行了“回頭看”，巡檢工作定位愈發精準，成效作用愈發明顯。
深化政治監督，規范業務管理，實現“政治+業務”雙對標。建投能源巡檢工作采取“政治+業務”雙監督模式,既關注管黨治黨等政治性方面問題的查找，又注重填補在資產監管、風險防控、經營管理等方面存在的漏洞。在政治層面，從堅持黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨等方面入手，督促各級黨組織把黨的政治建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，抓深抓實政治監督，確保中央決策部署和省委各項工作要求落地見效。在業務層面，重點從招投標管理、合同管理、財務管控等歷次審計問題高發區入手，強調合規管理，在公司上下構筑統一、規范、穩定的管理體系，切實增強企業風險防控能力，從而實現協調、高效、風險可控的良性發展格局。截至2022年底，巡檢組通過巡檢工作共發現管黨治黨、招標管理、合同管理和資金管理等方面各類問題共計180余項，向被巡檢企業提出改進意見建議84條，通過著力分析系統企業存在的共性問題，實現對系統企業政治建設和經營管理的全面檢視。
做好“后半篇文章”，同步推進巡檢工作“回頭看”，鞏固擴大巡檢成果。建投能源黨委按照巡檢工作五年全覆蓋的總安排，在每年巡檢三家以上系統企業的同時，對上年度完成巡檢的企業適時開展“回頭看”。2022年，被巡檢企業通過細化分解整改任務、建立管控臺賬、明確責任人等措施，督促新建、修訂30余項制度性文件，問題整改完成率超過90%，有效鞏固了上年度巡檢成果、彰顯了巡檢嚴肅性和韌勁，政治監督力量明顯增強，黨員領導干部的紀律規矩意識進一步強化，企業短板弱項日漸改善，經營管理水平明顯提升。
新的春天，新的征程。今后建投能源黨委將在提高工作標準、深化成果運用上下功夫，把巡檢整改與管黨治黨、履職盡責緊密結合起來，提升企業管理水平，激發企業內生動力，助力集團“大監督”格局的構建，推動公司各項工作再上新臺階、實現新跨越，為中國式現代化在河北落地生根蓬勃發展助力加油。
（集團紀委 建投能源紀委供稿）