4月12日，宣化熱電公司召開管理提升方案發布大會暨財務管理提升專題會。宣化熱電公司領導班子出席會議，各部門主要負責人及管理人員代表參加會議。本次會議由副總經理曹曉林主持。
會上，各部門負責人依次就本部門管理提升方案綱要進行發布，明確管理定位、提升目標和方案措施。財務管理部就財務管理提升工作進行專題匯報，通報了2022年度財務決算情況及2023年度財務預算情況，并從全面預算管理、日利潤管理、業財融合、融資管理、稅務管理、研發歸集等財務管理六大方面制定的措施進行了詳細匯報。
公司總會計師陳明就財務管理提升工作作動員講話，她指出，財務管理提升是公司管理提升主線上最至關重要的一環。集團財務管理的數智化發展方向，要求系統企業要樹立“大數據”理念，發揮財務數據一體化優勢，形成預算先導、業務控制、資金調度的管理機制。這既是公司自身應對外部形勢和生存壓力的必然選擇，更是“財務創造價值”這一經營理念的先進體現。她強調，財務人員要積極深入到業務前端，持續提升財務分析與預測、決策能力，做到從財務的角度看經營，從經營的觀點看財務。要沉下心來去思考，踏踏實實去行動，以切實可行的具體措施來真正創造價值。
公司黨委書記、總經理李永強作總結講話。他強調，管理提升永遠在路上。公司正處于生存和發展的重要關口，困難與希望同在，促使自身必須轉變思維和管理模式，用新的理念和方法充分發掘生存優勢，搶抓機遇，再促提升。作為企業，創效是最大責任。各項工作必須以財務指向為“牛鼻子”、“落腳石”。公司各部門和全體干部員工要自覺以財務視角看工作、以財務指向干工作、以財務數據評價工作。下一步，各部門要對標對表，以“不待揚鞭自奮蹄”的激情，舍我其誰的勇氣和狀態，抓好落實、抓好推進，確保每一個目標都能夠暢通無阻、落地見效。
會上，李永強傳達了集團公司一季度經營分析會會議精神。他指出，面對當前嚴峻的經營形勢和巨大壓力，我們要緊跟集團發展腳步和建投能源指示精神，堅持結果導向、問題導向，以精細化為抓手、挖潛增效、控制成本；以項目為依托，發揮項目投資關鍵作用；以市場為導向，優化融資結構；以安全為保障，嚴控各類風險。要求公司全體干部員工要嚴格遵循“聽招呼、有效益、能創新”的要求，不講困難、瞄準目標、群策群力、創新創效，為企業高質量可持續發展貢獻力量。
（宣化熱電公司 郝緒涵 宋喜萍供稿）