近日，建投水務公司副總經(jīng)理范汝震一行赴建投工程公司開展調(diào)研，建投工程公司黨委書記、總經(jīng)理張醒，班子成員及相關人員陪同調(diào)研。
調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了建投工程公司關于“工程重點工作開展情況”、“藍海項目調(diào)整工作進展”、“設計質(zhì)量和成本管控能力提升情況”、“管理平臺使用情況”、“年度目標完成情況及下一步重點工作開展思路”的匯報，調(diào)研組對建投工程公司上半年工作給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求。
范汝震強調(diào)，一是要進行分公司動態(tài)管理，在滿足財務體系優(yōu)化和成本控制的基礎上，充分考慮各區(qū)域分公司業(yè)務需求。二是分包管理要向前看一步，積累分包管理經(jīng)驗，確保業(yè)務藍海領域風險可控。三是在項目管理“鏈條”中，要充分挖掘BIM技術應用價值，推進BIM技術縱深向發(fā)展。四是市場拓展要堅持守正創(chuàng)新，積極開拓市場，從“被動接單”向“主動出海”進行轉(zhuǎn)變。五是推進管理標準化建設，抓住設計的“牛鼻子”，系統(tǒng)提升項目管理水平。
張醒表示，建投工程公司將以此調(diào)研指導為契機，深入貫徹調(diào)研組工作部署，持續(xù)提升工程管理水平，瞄準年度目標和重點工作，全力推動公司高質(zhì)高效發(fā)展。
（建投工程公司 王浩宇供稿）