近兩年來，建投工程公司緊密圍繞“125”工作思路，以推進機制改革，提升基礎管理為目標，持續優化采購管理體系建設，取得顯著成效。
完成數字化采購平臺建設，實現全流程線上采購。建投工程公司于2021年四季度搭建數字化采購平臺并試運行。近兩年來不斷進行平臺功能升級優化，并與OA辦公系統、項目管理平臺實現數據信息互通，逐步實現了“采購方案、計劃、文件編制與審批—采購過程—合同審批—供應商評價”全流程線上管理。依托數字化采購平臺建設申報的河北省住建廳科技計劃項目完成驗收，并獲得河北省建設行業科技進步獎。現已有1400余家供應商注冊數字化采購平臺，參與建投工程公司各項目采購，大幅提高采購效率，助力企業降本增效。
持續優化內控制度，權限下放分級管控。2022年以來，由建投工程公司采購管理部組織，結合實際管理遇到的問題，對《采購管理制度及實施細則》《合同管理體系文件》《供應商管理辦法》等內控制度做出多次修訂，持續優化采購及合同管理流程。在對管理效率及風險進行評估后，對部分采購及合同管理工作實施權限下放、分級管控，管理效率得到進一步提升。
開展供應商多元化交流合作，促進基礎管理與市場開發。
邀請供應商技術交流與培訓，促進了建投工程公司各級采購人員對專業技術知識的掌握，有效提升采購文件技術要求編制、控制價設置等能力，并逐步形成了一套常用設備材料技術要求模板，以防范相應的管理風險。另一方面，從市場開發、科技創新等方面開展與供應商多元化合作，實現共贏。
冀匠治澤，益達四海，千帆過盡，不忘初心。建投工程公司將持續緊跟國家發展戰略與發展機遇，在做好內部管理體系建設的基礎上，加大外部合作與市場開發力度，肩負國企使命與擔當，奮力譜寫中國式現代化建設河北篇章。
（建投工程公司 郭超供稿）