河北省天然氣有限責任公司黨委堅持融入中心抓黨建，把解決生產經營中的重點、改革發展中的難點作為黨建工作的切入點和結合點，通過積極探索和摸索，找到了一條黨建與生產經營深度融合的有效路徑。
一、強抓黨建引領 深度融入生產經營
形成黨建引領機制。公司黨委認真貫徹落實黨中央、省委關于加強國有企業黨的建設決策部署，全面推進黨建入章程、黨組織前置研究“三重一大”決策事項、“雙向進入、交叉任職”領導體制、重大事項集體決策制度，堅持黨建與企業發展同謀劃同部署同落實，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用。深入基層黨支部開展黨建督導檢查工作，對三年來支部建設情況進行摸底檢查，進一步推進支部建設標準化，確保黨建引領與生產經營的深度融合。不斷探索完善以黨建考核為抓手的管理模式，研究制定并落實《基層黨建考核評價辦法》等考核制度，實現黨建引領企業發展提質增效。
加強理論思想武裝。深化落實黨組織“第一議題”制度，公司各級黨組織在召開會議時，把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。組織開展黨員干部職工思想政治教育活動，積極開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動、黨史學習教育系列活動，帶領黨員、積極分子前往井岡山、紅旗渠、抗日軍政大學、華北烈士陵園等紅色教育基地開展黨性教育。經常性開展黨內思想專題宣講會，由領導班子帶頭，自上而下開展黨史教育、黨的十九屆六中全會精神、激發國企紅色動能等專題宣講會，強化黨員干部職工的政治站位，為公司發展提供堅強的思想保證。
引領科技創新發展。公司黨委牢牢把握新發展理念，落實以科技創新為支撐的企業發展規劃，實現黨建工作和科技創新發展的深度融合、同頻共振。由公司黨委書記牽頭，融合大數據、云計算、物聯網等新技術，基于國際先進的在線仿真系統，搭建了一體化、智能化的燃氣管控平臺，實現了管網監測、生產調度、應急指揮的可視化、智能化管理，大大提高了監測預警和指揮調度的協調聯動和科學決策水平。正在加緊部署的無人值守和自動分輸的長輸管道生產運營模式，在中游管道中尚屬先例，在確保安全生產的同時，進一步實現降本增效。公司黨委充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，由優秀黨員帶領一線班組，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的天然氣精神，攻堅克難取得1項發明專利、56項軟件著作權、99項實用新型，十項軟件著作權被評選為河北省科學技術成果，公司維搶修中心獲得全國工人先鋒號、全國學雷鋒活動示范點榮譽稱號。
二、以紀檢監察為抓手 為生產經營保駕護航
在公司黨委的領導下，公司紀委全面加強黨的紀律作風建設，始終保持作風建設永遠在路上的韌勁，緊盯黨員干部作風紀律，把紀律挺在前面，把握運用監督執紀“四種形態”，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展，黨內政治生活、權力運行機制不斷規范，干部作風持續好轉。
強化對領導干部的監督。公司黨委成立了以黨委書記為組長，其他班子成員為組員的黨風廉政建設領導小組，健全“一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管”的領導體制和工作機制。根據領導班子成員分工制定《黨風廉政建設和反腐倡廉工作任務分解表》，領導班子與分管單位逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，明確任務和要求，層層傳導壓力，層層簽字背書，建立橫向到邊、縱向到底的責任制。公司紀委對崗位變動及新任領導干部及時開展廉政談話，定期開展領導干部廉政教育、警示教育，在節假日關鍵節點做好監督教育，不斷通過案例通報、發送廉潔提醒信息等措施，為領導干部再敲警鐘，持續繃緊紀律作風這根“弦”。
常態化開展專項檢查。由公司紀委牽頭成立了專項檢查小組，對分子公司三年管理費用開展督導檢查，各單位的招待費、差旅費、辦公費等經營管理費用的使用及管理逐步規范，多發、頻發、易發等問題數量明顯減少，相關人員的堅守底線意識明顯增強。開展重點項目效能監察工作，圍繞重點領域、關鍵環節的監察，進一步完善制度體系、堵塞管理漏洞、規避管理風險，提升公司生產運營安全保障。堅持黨風廉政建設工作融入生產一線，成立生產運行專項檢查組，在分子公司開展督查檢查，杜絕日常生產運行中麻痹大意、違章操作等行為，對生產運行中發現的隱患，防微杜漸，避免產生更大的生產隱患及事故。
規范公司權力運行。扎緊制度的牢籠，進一步加強權力運行監控機制建設，明確各單位權力運行流程，不斷完善公司及下屬單位“三規則一方案”以及《黨風廉政建設責任制管理辦法》等制度，并嚴格按照制度完成規定動作，規范權力運作。落實工程建設項目廉潔承諾書制度，強化工程項目相關人員廉潔意識和抵御腐敗的能力，規范有序、優質高效地推進工程建設。推進重點領域和關鍵環節的信息公開，深化商業賄賂、小金庫治理、工程招投標等監督工作。
今后，天然氣公司將繼續履行好國有企業的社會責任，延續公司歷來風清氣正、干事創業的良好作風，充分發揮黨組織的政治核心及戰斗堡壘作用，努力推動公司黨建及經營工作再上新臺階。