10月17日，集團公司召開三季度經營分析會。集團黨委副書記、總經理曹欣，副總經理胡占琪，總會計師劉金海出席會議，會議由總會計師劉金海主持。集團總經理助理、集團各職能部門主要負責人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管、建投財務、茂天資本、數字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人和總會計師現場參加會議，集團重要三級公司主要負責人、分管生產副總經理和總會計師等相關人員以視頻會議方式參加會議。
曹欣聽取了各公司的匯報，客觀分析了集團當前的經營形勢，提出要以專業化管理，促進集團量的合理增長和質的有效提升，推進集團高質量發展。結合集團運行情況和當前存在的問題，提出下階段的工作要求：一是堅持專業化管理理念，以提升效能為主線，找準集團高質量發展的“落腳點”。著眼業務流程、規范化管理、協同管理等方面，提高管理體系、管理流程和管理方式的專業化水平，打造學習型領導者和專業化團隊，提升集團管理效能。二是堅持提質增效的經營策略，以提高效益為核心，保障集團高質量發展的“源動力”。要提高政治站位，強化責任擔當，做好年度任務的分解，利用對標、精益管理等專業化管理手段，大力推進虧損企業減虧，確保實現年度目標。三是堅持“從一開始就把事情做正確”的投資思路，以項目投資為抓手，打造集團高質量發展的“新引擎”。以投資效益、規范運營和資源稟賦為導向，提前謀劃儲備項目，平穩推進項目建設運營，實現投資項目全生命周期管理。四是堅持動態調整的融資策略，以優結構、降成本為目標，用好集團高質量發展的“蓄水池”。科學研判金融形勢，運用前瞻性、全局性和系統性思維，動態調整融資策略，強化負債率和負債規模雙管控，做好項目全生命周期融資安排。五是堅持創新驅動專業管理，以加快成果轉化為重點，注入集團高質量發展的“新動能”。圍繞企業經營需求和“卡脖子”問題，在保持研發投入剛性增長的同時，積極探索科技成果轉化機制，讓科技創新成為管理變革的驅動力。六是堅持風險防控意識，以防范預警為前提，筑牢集團高質量發展的“防火墻”。重點防范周期性、經營性、現金流、安全生產和審計巡視等風險，穩慎化解存量風險、堅決遏制增量風險。七是統籌安排，細化落實，保證完成年度工作任務，并重點做好預算編制、資本運作、重點項目建設和保暖保供等工作。
劉金海通報了財務運行情況。整體來看，集團資產規模平穩增長；累計落實資金529.2億元，加權資金成本同比下降41個BP，合理控制負債規模，資產負債率基本穩定；資金實現應歸盡歸，資金歸集率保持穩定。結合當前財務運行情況，要重點關注經營目標落實、債務管理、經營現金流、虧損企業治理等情況。
建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資管等六家主要直管公司現場匯報了三季度生產經營情況，分析了經營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；其他直管公司進行了書面匯報。
本次會議對集團三季度生產經營情況進行了總結，分析研判當前面臨的經營形勢，系統布置了下一階段的重點工作；同時，強化了集團的專業化管理，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。
（財務管理部 供稿）